Corso di formazione specialistica dedicato all’area organizzazione
Obiettivi
Lo scopo del Corso è quello di proporre un modello interpretativo e un percorso metodologico adottabili per capire e gestire processi di adattamento/cambiamento organizzativo.
Per il raggiungimento di tale finalità il Corso si articola su due piani: teorico e pratico.
Mentre il piano teorico è finalizzato a fornire alcuni spunti di riflessione sulla complessità dei cambiamenti organizzativi ed in particolare le interazioni tra momento progettuale e momento applicativo, l’aspetto pratico si rivolge alla strumentazione professionale necessaria per progettare i sistemi organizzativi e fornire griglie di analisi che consentano di capire e governare i fenomeni sociali che avvengono nel corso delle evoluzioni organizzative.
In sintesi il Corso si prefigge le seguenti finalità:
- Saper diagnosticare le necessità che spingono un'organizzazione a cambiare
- Acquisire un modello interpretativo ed un "tableau de bord" per tradurre in azioni concrete le scelte strategiche, di politica e di filosofia aziendali
- Saper gestire le fasi operative del cambiamento
A chi si rivolge
Il corso è indirizzato a coloro che operano prevalentemente nell’area dell’Organizzazione e del Personale in posizione di responsabilità ed è particolarmente orientato verso coloro che devono condurre progetti di implementazione del cambiamento organizzativo. Per il taglio non specificamente specialistico, il Corso si rivolge anche alla struttura dirigenziale dell’impresa.
Metodologia
ll Corso, della durata di due giorni, ha carattere teorico-pratico ed alternerà momenti espositivi e di sistematizzazione metodologica ad esercitazioni e lavori di gruppo.
La metodologia didattica utilizzata è quella di tipo attivo/partecipativo in quanto coerente con gli obiettivi e con il contenuto del corso stesso.
Durata 2 giorni modalità in presenza
Contenuti
1. Le determinanti del cambiamento: il processo di adattamento
- La necessità di "cambiare" ed il processo di adattamento
- Il cambiamento come processo continuativo
- I generatori del cambiamento: l'ambiente e l'azienda
2. La gestione del cambiamento
- Dalle aree di cambiamento alle modalità di gestione degli interventi
- Le variabili da controllare nel processo di cambiamento
- Le variabili di processo
- Il processo di cambiamento organizzativo
3. La progettazione del cambiamento
- La diagnosi delle condizioni strategiche ed organizzative che delimitano il cambiamento attraverso il meta-modello
- La diagnosi delle condizioni di implementazione
- dimensione dell'azienda
- storia e cultura aziendali
- modello di organizzazione esistente
- tipologia di commitment
- La scelta delle leve del cambiamento
- le leve dure (gli interventi sulle carriere ed i sistemi retributivi)
- le leve intermedie (gli interventi sulle strutture, sui ruoli e sulle procedure)
- le leve morbide (gli slogan, la formazione, le dichiarazioni del vertice)
- La verifica della condivisione e comprensione della diagnosi
4. La pianificazione e realizzazione del cambiamento
- La ricerca dello sponsor del progetto
- La definizione degli obiettivi, dei ruoli e dei tempi
- La costruzione delle strutture temporanee pilota del cambiamento
- La realizzazione ed il controllo dell'andamento del progetto
- Il feedback alla committenza
