La nostra identità per il tuo sviluppo

Nato nel 1995, è strutturato in tre aree funzionali: Consulenza, Valutazione e Formazione. Raccoglie l’esperienza e la professionalità di dieci Consulenti provenienti sia dalla consulenza che dall’azienda.

La nostra filosofia

Ispirati da modelli di riferimento a cavallo tra la ricerca e l’operatività, l’Università e l’Azienda, la filosofia che ci caratterizza è non già quella dell’industrializzazione quanto invece quella della personalizzazione dei nostri prodotti e servizi. Nel nostro approccio assume quindi particolare rilevanza più che “il fare”, l’analisi della realtà culturale ed organizzativa delle aziende per le quali operiamo e la taratura dei nostri interventi sulle specifiche esigenze rilevate.

Il fondatore

Daniela Di Mauro

È laureata in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni ed è iscritta all’Albo degli Psicologi dal dicembre 1993. Senior Consultant con oltre 30 anni di esperienza nel campo della valutazione, della formazione e dello sviluppo delle competenze. È un’esperta di Assessment e Development Center che utilizza per la Selezione e la Valutazione del Potenziale. Collabora con lo Studio a&m dal 2000 avendo preso parte ai progetti di valutazione per quadri e dirigenti di Atac, Pfizer, Ferrero e Ferrovie dello Stato. È una Coach/Executive certificata ed un’esperta di sviluppo manageriale sulle tematiche della Leadership.

Marta Santangelo

Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni e Psicoterapeuta, è iscritta all’Albo degli Psicologi dal 2005. Si è specializzata nella valutazione mediante le tecniche dell’Assessment attraverso corsi nazionali ed internazionali. In tale ambito ha un’esperienza di circa vent’anni spesa su istituzioni pubbliche come la SNA, Scuola Nazionale dell’Amministrazione. Collabora nella valutazione del Potenziale e nella Selezione con lo Studio a&m dal 2008, avendo partecipato ai progetti di Valutazione del Potenziale dei Quadri Atac, Ferrovie dello Stato, Eni e Pfizer. Esercita l’attività clinica dal 2009.

Maria Alessandra Pescatori

È laureata in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni ed è iscritta all’Albo degli Psicologi dal 2001. È stata responsabile del servizio di Recruitment e Selezione dell’Agip Petroli (oggi Divisione Refining & Marketing del Gruppo Eni) dal 1995 al 2001 confluendo nell’Eni Corporate University quale responsabile del servizio di selezione per alcune aziende del Gruppo. Dal 2003 collabora con lo Studio a&m quale esperta di Assessment e Development Center. Ha partecipato ai progetti di orientamento e valutazione del potenziale per Atac, Ferrero, Pfizer, Gruppo api e Ferrovie dello Stato.

 

Mettere la persona giusta al posto giusto. Se pur questa massima sia ormai divenuta scontata nelle Direzioni del Personale e gli sforzi per rendere più oggettive ed efficaci le scelte si moltiplichino, non sempre le filosofie ed i metodi di selezione coincidono generando, in chi nelle aziende si trova a dover operare una scelta, confusione. Mentre per alcuni, infatti, ispirati ai modelli meccanicisti e psicotecnici, scegliere le persone giuste significa semplicemente misurare nei candidati la presenza delle capacità costitutive delle abilità complesse al pari delle molecole nei composti chimici, per altri, ispirati ai modelli relazionali, mettere la persona giusta al posto giusto, significa invece verificare l'integrabilità dell'uomo al sistema sociale lavoro, con le sue regole, tempi e cultura.

Le due concezioni rispondono ovviamente a visioni dell'uomo totalmente diverse: mentre nel primo caso, infatti, l'uomo è considerato una macchina che come ogni altro oggetto o fenomeno può essere scomposto nelle sue parti costitutive, nel secondo caso l'uomo è un soggetto sociale spinto da motivazioni intrinseche che devono essere appagate nell'ambiente che lo circonda. Quale conseguenza mentre nel primo caso selezionare assume il senso di misurare, si colora nel secondo caso del significato di trovare coerenza tra le aspettative individuali e quelle dell'organizzazione. Pur non ignorando l'importanza della misurazione, soprattutto nelle selezioni dei grandi numeri, il nostro approccio si caratterizza per un orientamento al modello relazionale orientato a verificare la coerenza tra le persone ed i sistemi organizzativi.

il processo