Se anche il Development Center sia oggi una metodologia piuttosto diffusa in ambito aziendale e non manchino di certo testimonianze circa la sua applicazione ed utilizzo, non sempre il senso attribuito risulta univoco, essendo, al contrario, piuttosto comune un uso indifferenziato del termine per molte pratiche di valutazione e di sviluppo, in effetti molto distanti tra loro. Accade così che Development venga utilizzato al posto di Assessment o come sostituivo di formazione comportamentale orientata allo sviluppo, lasciando confuso o almeno poco chiaro, un ambito applicativo di grande importanza nella Direzione del Personale. Il presente contributo vuole, per l'appunto, costituire un contributo alla chiarificazione del tema. Partendo dalla disamina di alcune delle più rilevanti pubblicazioni apparse sull'argomento, proveremo a tracciare una classificazione delle forme e dei tipi di Development sperimentati negli ultimi vent'anni, ben consapevoli della difficoltà di annoverare tutte le pratiche che rientrano in questa categoria di strumenti.

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