Predisporre sentieri di carriera, valutare le potenzialità ed orientare le persone allo sviluppo di carriera più idoneo sono divenuti, da un decennio a questa parte, argomenti di scottante attualità su cui sempre più spesso gli esperti del personale sono chiamati ad operare ed a confrontarsi. Se nel passato infatti si considerava sufficiente che la funzione del personale si dedicasse alla "gestione del contratto" facendo in modo che non vi fossero problemi di carattere sindacale, è viceversa sempre più diffusa ai nostri giorni l’ opinione che la direzione del personale debba svolgere una funzione di "supporto allo sviluppo dell’ organizzazione" facendo in modo che le persone siano, per quanto possibile, in linea con le necessità pianificate, pronte a modificare i propri obiettivi in ragione delle disponibilità aziendali e soddisfatte del proprio lavoro.

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